 |
||
Site search
kontakty
... Co se týče udržitelnosti
mezinárodní spolupráce, organizace zpravidla nemají vlastní kapacity
a zázemí, které by umožňovaly udržovat a rozvíjet vytvořené
produkty a kontakty. ...
... získat, sdílet, přenášet
a šířit znalosti, zkušenosti, kontakty a dobrou praxi; ...
... Vznikly dvě sady otázek
a byly identifikovány otázky, které se doplňují, vzájemně se
ověřují a především slouží ke srovnání mezi jednotlivými skupinami.
Dotazník byl několikrát připomínkován, výsledná podoba otázek
pak byla přeložena z angličtiny do češtiny, polštiny, francouzštiny,
portugalštiny, italštiny, španělštiny a holandštiny. Dotazníky
byly distribuovány pouze v elektronické podobě, a to pomocí webové
aplikace, která umožňuje bezpečné a pohodlné vyplnění formuláře
a jeho anonymní odeslání on-line. Data se přímo ukládají do databáze,
což výrazně zefektivňuje jejich další zpracování. Dotazník
byl anonymní, ovšem pro rozlišení cílových skupin oslovených
dotazníkem byly v úvodní části dotazníku uvedeny dvě identifikační
otázky (země původu a typ cílové skupiny). Stanovené cílové skupiny
byly osloveny e-mailem a informační kampaní s průvodní informací,
která obsahovala www adresu, na které je dotazník možno vyplnit,
stručně vysvětlovala smysl dotazníku a celé evaluace, dále obsahovala
jméno zadavatele, pověřující dopis MPSV a kontaktní údaje pro
případ dotazů. Na shromážděné kontakty byly odeslány dopisy
ve výše uvedených jazycích. Krátce před vypršením lhůty pro
vyplnění dotazníku (15. 6. 2008) byly 8. 6. 2008 rozeslány připomínky,
čímž se zvýšila návratnost dotazníku. Řada respondentů posílala
dotazy jak k dotazníkovému šetření, tak i k výsledkům evaluace.
Všechny otázky byly zodpovězeny, a to v jazyce, kterým byl dotaz
zaslán. Podrobný popis použití této metody je uveden v kap. ...
... d) individuální kontakty -
osobní nebo zprostředkované; ...
... Co se faktorů úspěchu
týče, jde-li o mainstreaming a spolupráci s institucemi i jednotlivci
nad rámec partnerství formalizovaného v projektu a klíčového pro
diseminaci výstupů, jejich uvedení do praxe, ovlivnění politik
a praxe a celkové „pozadí projektu“, ukazuje se jako klíčová
schopnost lobbovat, získat relevantní kontakty, oslovovat klíčové
hráče s aktuální agendou a být schopen je aktivizovat a vtáhnout
do hry. S tím souvisí požadavek spolupráce s cílovými skupinami
a případně i zprostředkujícími subjekty, kde faktorem úspěchu
je schopnost získávat rychlou zpětnou vazbu a reagovat na aktuální
situace související s projektem. Úspěch projektu je často spjat
s tím, jak se podaří změnit přístupy cílových skupin, jak cílová
skupina přijme nově vytvořený produkt, jak zprostředkující organizace
využijí nové know-how atd. Schopnost být v kontaktu s těmito skupinami
(a pokud možno zapojovat je do těchto řešení již v době přípravy)
je proto také významným faktorem úspěchu. ...
6.1 Téma 1: Část studie zaměřená na podporu při přípravě první výzvy Prioritní osy mezinárodní spolupráce OP LZZ [go to this article ]
... S tím souvisí významný
požadavek na ŘO, a to pomoci projektům při mainstreamingu, tedy
nalézt a předat vhodné kontakty, pomoci s lobbováním, pomoci s diseminací
výstupů, a to jak na národní, tak i na mezinárodní úrovni. ŘO
by se měl stát partnerem projektů, nikoli pouze administrátorem,
měl by výstupy projektů uvést na politickou scénu a lobbovat za
ně. Častou výtkou byla administrativní zátěž; většina respondentů
se shoduje na tom, že jsou potřeba nejméně jeden až dva plné úvazky
vyčleněné na administraci. Na samotnou mezinárodní spolupráci
všichni doporučují mít jednu zvláštní osobu. V sebehodnotících
výpovědích o zkušenostech s řízením a implementací mezinárodní
spolupráce v projektech CIP EQUAL převládá důraz na administraci
projektů, zástupci řešitelů chápou svoje případné selhání
především jako selhání administrace. Ve fázi implementace a mainstreamingu
je ale třeba, aby se partneři byli schopni dohodnout nejen na formě
a praktické podobě řízení, ale i na obsahu vlastní realizace projektu,
používaných metodách práce, kvalitě výstupů, zapojení různých
okruhů osob a subjektů atd. Na druhou stranu je třeba, aby pro vlastní
práci na projektu byl dostatečný prostor, neboť inovace nelze naplánovat
dopředu, praktická řešení vznikají až v průběhu projektu. Pokud
je to v rámci pravidel možné, ŘO by měl být maximálně pomáhat
při změnách v plánech a financování projektů, stát se oporou,
poradcem, odejmout administrativní zátěže projektů v maximální
možné míře vymezené pravidly programu. ...
... Kontakty ...