• Homepage
• About us
• Contact
• Documents

... „Administrace projektu byla neskutečně náročná, to se s jinými evropskými projekty vůbec nedá srovnat: inovace, gender mainstreaming, horizontální témata… Jsem přesvědčená o tom, že obsah těchto termínů do teď nikdo z realizátorů projektů nechápe a že by je přesně nedokázali definovat ani lidi z MPSV. A my jsme byli nuceni se dokola tvářit, že jim rozumíme, že s nimi aktivně pracujeme, a vymýšlet si o tom celé odstavce do průběžných zpráv.“ ...

... Jedním z aspektů udržitelnosti je i otázka udržení a rozvoje know-how vytvořeného organizacemi, jehož nositeli jsou konkrétní pracovníci. Pokud skončení projektu znamená ztrátu těchto lidí, je to částečně zároveň i ztráta vytvořeného know-how. Aktivity směřující k dalšímu rozvoji vytvořeného know-how by tedy měly počítat i s konkrétními lidmi, kteří jsou jeho nositeli: organizace by se měly umět „pojistit“ proti ztrátě know-how a řídící orgán by je měl umět zahrnout do návazných programů (lobbování na národní a evropské úrovni, semináře, diseminace, mainstreaming). ...

... Druhou linií sledovanou pomocí fokusních skupin a evaluace procesů byla otázka udržitelnosti projektů, mainstreamingu a dalšího rozvoje vytvořených produktů. Řídící orgán zvažuje aktivní účast na diseminaci a mainstreamingu výstupů a výsledků projektů a předpokládá přínosy z hlediska zvýšení dopadu projektů, zajištění udržitelnosti jejich výstupů a celkovém zvýšení kvality projektů. K dalšímu nakládání s produkty zatím vzniká strategie, vyjasnění rolí, odpovědností a mandátu. Řídící orgán by se mohl rozhodovat o míře využití jednotlivých výstupů již na základě projektových žádostí, ze kterých musí být zřejmé, které výstupy vzniknou, pro koho budou určeny a jak se s nimi bude nakládat po ukončení projektu. Podpora výstupů, mainstreaming a diseminace tedy budou mít systémový základ, ovšem ve svém zaměření musí s výstupy pracovat individuálně. Řídící orgán by se při využívání výstupů a výsledků projektů měl angažovat především na dvou úrovních: mezinárodní, kdy půjde především o výstupy společné několika zemím, a na národní v tom smyslu, že by ŘO byl partnerem pro mainstreaming. To, jak aktivní bude role řídícího orgánu při využívání výstupů projektů, souvisí nejen s jeho strategií, ale také s tím, jaký mandát, poslání a možnosti řídící orgán má; musí tedy existovat lidské, organizační a finanční kapacity pro správné fungování takového systému. Posílit kapacity ŘO lze buď pomocí externí agentury, realizací systémových a národních projektů, nebo posílením interních kapacit ŘO. ...

... Druhou linií sledovanou pomocí fokusních skupin a evaluace procesů byla otázka udržitelnosti projektů, mainstreamingu a dalšího rozvoje vytvořených produktů. Řídící orgán zvažuje aktivní účast na diseminaci a mainstreamingu výstupů a výsledků projektů a předpokládá přínosy z hlediska zvýšení dopadu projektů, zajištění udržitelnosti jejich výstupů a celkovém zvýšení kvality projektů. K dalšímu nakládání s produkty zatím vzniká strategie, vyjasnění rolí, odpovědností a mandátu. Řídící orgán by se mohl rozhodovat o míře využití jednotlivých výstupů již na základě projektových žádostí, ze kterých musí být zřejmé, které výstupy vzniknou, pro koho budou určeny a jak se s nimi bude nakládat po ukončení projektu. Podpora výstupů, mainstreaming a diseminace tedy budou mít systémový základ, ovšem ve svém zaměření musí s výstupy pracovat individuálně. Řídící orgán by se při využívání výstupů a výsledků projektů měl angažovat především na dvou úrovních: mezinárodní, kdy půjde především o výstupy společné několika zemím, a na národní v tom smyslu, že by ŘO byl partnerem pro mainstreaming. To, jak aktivní bude role řídícího orgánu při využívání výstupů projektů, souvisí nejen s jeho strategií, ale také s tím, jaký mandát, poslání a možnosti řídící orgán má; musí tedy existovat lidské, organizační a finanční kapacity pro správné fungování takového systému. Posílit kapacity ŘO lze buď pomocí externí agentury, realizací systémových a národních projektů, nebo posílením interních kapacit ŘO. ...

... Udržitelnost, mainstreaming a širší partnerské sítě ...

... Resortní ministerstvo je pod tlakem, aby podporovalo diseminační proces a šíření některých produktů i po skončení projektů. Je to pochopitelné vzhledem k césurám ve financování projektů; na druhé straně žádný subjekt nemůže přebírat odpovědnost za řešitele projektů, a to ani v případě, že zjevně neplní své závazky vyplývající z projektu a hrozí, že mainstreaming po skončení projektu nelze zajistit. V této věci je třeba, aby v rámci diseminace výsledků projektu a implementace výstupů nevznikaly po ukončení projektů další náklady. ...

... Co se faktorů úspěchu týče, jde-li o mainstreaming a spolupráci s institucemi i jednotlivci nad rámec partnerství formalizovaného v projektu a klíčového pro diseminaci výstupů, jejich uvedení do praxe, ovlivnění politik a praxe a celkové „pozadí projektu“, ukazuje se jako klíčová schopnost lobbovat, získat relevantní kontakty, oslovovat klíčové hráče s aktuální agendou a být schopen je aktivizovat a vtáhnout do hry. S tím souvisí požadavek spolupráce s cílovými skupinami a případně i zprostředkujícími subjekty, kde faktorem úspěchu je schopnost získávat rychlou zpětnou vazbu a reagovat na aktuální situace související s projektem. Úspěch projektu je často spjat s tím, jak se podaří změnit přístupy cílových skupin, jak cílová skupina přijme nově vytvořený produkt, jak zprostředkující organizace využijí nové know-how atd. Schopnost být v kontaktu s těmito skupinami (a pokud možno zapojovat je do těchto řešení již v době přípravy) je proto také významným faktorem úspěchu. ...

... Tato část studie se zaměřila na doporučení směřovaná do oblasti systémového využívání vybraných výstupů a výsledků projektů financovaných z ESF, kdy bylo uvažováno jednak o tom, kdy s touto podporou začít (od přípravy projektů až po dobu ukončování projektů), jednak o tom, jak tuto podporu realizovat. Zhodnoceny byly jak možnosti externího řešení (externí agentury), tak prostředek systémových projektů, kdy se může jednat jednak o podporu přípravy silných mezinárodních partnerství, jednak o mainstreaming výstupů a výsledků jejich práce. Smysl dalšího využívání výstupů a výsledků projektů je v tom, že se tím zvyšuje jejich kvalita, eliminuje se souběžný vývoj podobných nebo stejných produktů a je výrazně podpořen mainstreaming. Role řídícího orgánu je viděna například jako správce centrální platformy, která by představovala jednotlivé výstupy projektů řazené – kromě jiných kritérií – podle cílových skupin. Protože cílové skupiny jsou dány patřičnými operačními programy a dále zaměřením jednotlivých skutečně realizovaných projektů, pak otázka není, komu by výstupy měly být zprostředkovány, ale především jak. Návrhy evaluačního týmu zmiňovaly například informační kampaně (včetně TV spotů, billboardů a dalších prostředků tradiční reklamy), internetovou reklamu a virální marketing (obecně lze použít na cokoli, jde o způsob komunikace), podporu tematických sítí s větším akcentem na odbornou autoritu, národní, popř. tematické soutěže, konference a veletrhy a dále akce specificky zaměřené a šité na míru konkrétním cílovým skupinám. ...

... Tato část studie se zaměřila na doporučení směřovaná do oblasti systémového využívání vybraných výstupů a výsledků projektů financovaných z ESF, kdy bylo uvažováno jednak o tom, kdy s touto podporou začít (od přípravy projektů až po dobu ukončování projektů), jednak o tom, jak tuto podporu realizovat. Zhodnoceny byly jak možnosti externího řešení (externí agentury), tak prostředek systémových projektů, kdy se může jednat jednak o podporu přípravy silných mezinárodních partnerství, jednak o mainstreaming výstupů a výsledků jejich práce. Smysl dalšího využívání výstupů a výsledků projektů je v tom, že se tím zvyšuje jejich kvalita, eliminuje se souběžný vývoj podobných nebo stejných produktů a je výrazně podpořen mainstreaming. Role řídícího orgánu je viděna například jako správce centrální platformy, která by představovala jednotlivé výstupy projektů řazené – kromě jiných kritérií – podle cílových skupin. Protože cílové skupiny jsou dány patřičnými operačními programy a dále zaměřením jednotlivých skutečně realizovaných projektů, pak otázka není, komu by výstupy měly být zprostředkovány, ale především jak. Návrhy evaluačního týmu zmiňovaly například informační kampaně (včetně TV spotů, billboardů a dalších prostředků tradiční reklamy), internetovou reklamu a virální marketing (obecně lze použít na cokoli, jde o způsob komunikace), podporu tematických sítí s větším akcentem na odbornou autoritu, národní, popř. tematické soutěže, konference a veletrhy a dále akce specificky zaměřené a šité na míru konkrétním cílovým skupinám. ...

... Udržitelnost, mainstreaming a širší partnerské sítě ...

... udržitelnost, pokračování nastartovaných aktivit, rozvoj vytvořených produktů, komunikaci v rámci široké partnerské sítě a mainstreaming vložit již od počátku do plánu projektu, tyto aktivity začínat včas, ne až na konci projektu. ...

... Udržitelnost, mainstreaming a širší partnerské sítě ...

... Navrhujeme, aby již ve fázi přípravy a realizace projektů byla vyjasněna případná role, kterou pro mainstreaming může sehrát řídící orgán a aby se veškeré náležitosti diseminace a mainstreamingu řešily včas v rámci projektů. ...

... Řídící orgán by měl hledat a pokusit se vymezit svou roli na dvou úrovních: na mezinárodní, kdy půjde o výstupy společné několika zemím (zde by tyto aktivity mohly korelovat s případným předjednáním spolupráce s vybranými zeměmi EU), a na národní v tom smyslu, že by ŘO byl partnerem (nikoli však jediným) pro mainstreaming u takových výstupů, které mají nesporně celostátní nebo alespoň nadregionální charakter. Je třeba hledat nástroje na to, jak využít efektů a mechanismů, které jsou pro řešitele bez této podpory řídícího orgánu nedostupné. ...

... je třeba využít fungujících platforem pro mainstreaming, které jsou pro samotné organizace nedostupné; ...